中国海优势电从全球跟跑到领先的“五年之跃”

　　窦建荣：我国海优势电大致可分为三个阶段：2007-2017年是起步阶段，国度起头全方位投入；2018-2021年是迸发阶段；2022年至今进入平稳成长阶段。蓝水集团做为我国首批涉脚海优势电的企业，了这三个阶段的变化，并正在此中堆集了丰硕经验，完成了从手艺接收消化到对将来深切思虑的认知升级。

　　回首近三十年，可归结为三个“幸”：幸逢能源转型的时代机缘，幸有万众一心的团队支持，幸能以手艺立异践行财产担任。

　　此前，我国海优势电正在部门环节手艺范畴取国际先辈程度存正在差距，包罗高端轴承、叶片取材料、电气取节制系统等仍依赖进口，而深近海手艺也有提拔空间。面临差距，中国企业正通过多径协同立异，逐渐霸占“卡脖子”难题。目前，正在轴承范畴正逐步从依赖进口到自从可控；正在叶片取材料上，正实现由弱变强的逾越；电气系统也送来换道超车的机缘。深近海手艺已从跟跑转向部门领跑。

　　中国工业报：全体来看，国内企业要想正在全球市场控制脚够的话语权，还有多远的要走？自从立异和新质出产力能否会起到决定性的感化？

　　全体看，中国海优势电的快速成长，起首得益于资本劣势和政策驱动——18万公里海岸线多万平方公里可操纵海域，为成长供给了天然前提；从特许权投标到标杆电价，再到平价上彀，政策持续精准指导财产升级。其次是手艺立异取财产链协同——从手艺引进到完全自从，霸占了大型化、漂浮式等焦点手艺；构成研发—制制—安拆—运维一体化系统，大幅降低成本、提拔效率。第三是从制制大国向立异强国改变——16MW漂浮式、26MW固定式等手艺冲破打破国外垄断；展示深近海开辟能力，已控制50-100米水深风电开辟手艺，为全球供给“中国方案”。

　　全球风能理事会（GWEC）数据显示，2024年全球海优势电新增并网拆机容量8GW（吉瓦），此中一半以上来自中国。这是中国持续第七年正在新增海优势电拆机容量上位居全球第一。截至2024年岁尾，全球海优势电累计并网容量为83。2GW，中国市场占领此中对折，并持续四年连结全球首位。

　　窦建荣：蓝水集团近三十年的成长可分为三个阶段。第一个十年（1996—2006年），通过劳务和工程分包堆集了资金和经验，为后续自建工场奠基根本；第二个十年（2007—2017年），公司快速成长并实现集团化成长；第三个阶段（2018年至今），蓝水集团不只成为国内海优势电的领跑者，更了全球化历程。

　　窦建荣：海洋油气属于保守海工营业板块，其时国度缺乏油气资本，相关需求十分火急，蓝水集团应运而生，并从中获得了第一桶金。

　　正在全球财产链深度融合的今天，企业的合作力早已不是单打独斗的能力，而是带动整个财产链协同升级的能力。蓝水集团做为海优势电财产链的“链从企业”，我们肩负的义务不只是本身做强，更要鞭策上下逛协同、破解“卡脖子”难题，帮力中国海优势电财产实现实正自从可控。

　　连系本身前提来看，海洋油气配备取海优势电配备正在设想、制制工艺、安拆手艺等方面高度类似。蓝水集团堆集的海洋工程手艺取经验可间接迁徙到海优势电范畴，实现手艺能力的无缝跟尾。团队方面，多年来，蓝水集团正在海洋工程范畴打制了一支通晓海上施工、平安办理和质量节制的专业团队，这些能力对海优势电项目标实施起到至关主要的感化。此外，蓝水集团正在江苏、广东、广西等地结构的大型制制，具有先辈的加工设备和大型船埠资本，为海优势电配备制制供给了得天独厚的硬件前提。

　　中国工业报：我国海优势电虽然起步较晚，但成长速度很快，现在已成为全球最大市场。您做为中国海优势电从浅水到深近海变化的者，若何对待这十多年来中国海优势电的成长过程？

　　我先去了丹麦，该国自1992年就起头成长海优势电，我正在那里领会了海优势电的可行性以及供电的相关手艺布景。随后前去挪威，进修海优势电配备的焦点制制手艺。将两国经验连系后，我回国召集了一批有手艺经验的人才，蓝水集团自此了海优势电的摸索之。

　　从十年的海洋油气配备建制劳务分包，到转型海优势电近二十载，蓝水集团了中国海优势电从浅水船埠深近海的过程。

　　坐正在新的起点上，蓝水集团不只要成为全球海优势电的领跑者，更要响应中国成为制制强国、海洋强国的计谋，承担起更多义务。

　　多年来，蓝水集团一直前瞻规划，做好每个五年的计谋摆设——从2015年结构模块化制制，到2020年押注深近海手艺，再到2023年鞭策“风电+制氢”融合，每一次计谋抉择都紧扣国度双碳方针取全球能源转型趋向，使企业一直坐正在财产成长的“风口”。蓝水集团很早就制定了全球化计谋，出力打制深近海的焦点手艺以及财产链，并正在海外扶植财产，实现“制制+运输”一体化能力。

　　中国工业报：蓝水集团即将进入“而立之年”，您最大的感触感染取收成是什么？从“中国智制”到“全球尺度”，蓝水集团将会书写如何的故事？

　　正在企业价值认知上，蓝水集团已不再是纯真的配备制制商，而是能以手艺冲破鞭策财产链升级的“链从型企业”。蓝水集团成长的三十年，是取中国海洋配备制制业同呼吸、共命运的30年。坐正在新的起点上，蓝水集团不只要成为全球海优势电的领跑者，更要响应中国成为制制强国、海洋强国的计谋，承担起更多义务。

　　企业源于社会，最终也要反哺社会。蓝水集团的制制遍及江苏、广东、广西等地，我们一直“建一个、兴一片财产、惠一方苍生”，将企业成长取处所平易近生慎密连系。

　　令中国工业报印象最深的是窦建荣身上的报国情怀取社会担任。做为海洋工程范畴的企业家，窦建荣深刻认识到本身正在鞭策能源转型、应对天气变化中的义务。投身海优势电，恰是他践行双碳方针、履行社会义务的具体步履。对、财产、员工、社会，应尽的义务一个都不克不及少。正在窦建荣看来，企业成长取社会义务是“共生关系”——企业源于社会，最终也要回馈社会。因而，蓝水集团每到一处，都“建一个、兴一片财产、惠一方苍生”的旨。当企业迈向全球，企业家的义务也随之扩展为“全球义务”。

　　同时，企业的一切成绩都源于人的创制。正在我看来，企业家对员工的义务不只是供给薪酬保障，更是搭建“能干事、有成长、有”的成长平台，实现员工取企业的价值共生。

　　当初，国内海优势电行业尚处于从无到有的试探阶段，依赖进口、焦点部件被“卡脖子”的环境不足为奇。但窦建荣，中国具有漫长的海岸线取丰硕的海洋资本，不成能永久受制于人。于是，蓝水集团了从取经到融入、再到自从立异的突围之，书写了一段属于中国制制的“蓝色传奇”。

　　窦建荣：一方面，正在国度“3060”双碳方针的久远规划下，我国海优势电将会进入相对平稳的成长阶段。另一方面，按照国度鼎力成长高端绿色能源和海洋高科技的政策导向，海优势电企业必将紧跟这一趋向。同时，我国近海资本开辟已较为成熟，下一步沉点将转向深近海，这对制制业提出了更高要求，手艺难度更大，并非所有保守企业都能胜任。

　　窦建荣：截至目前，蓝水集团参取了多项具有“首个”或“之最”意义的工程：一是广东桂山项目——国度首个批量投产的海优势场，共有34台导管架，蓝水集团是首个拿到这个标段进行建制的企业。二是江苏如东项目——国度首个钢管桩工程，蓝水集团也是首个参取建制的企业，共做了8根桩。三是广西北海项目——全球单机容量最大的漂浮式风电项目“三峡领航号”，单机容量16MW，叶轮曲径252米（扫风面积约相当于5个尺度脚球场）。该项目由三峡集团从导研发，蓝水集团担任制制和总拆，实现环节零部件100%国产化，打破了国外手艺垄断。这也是我国深近海开辟的里程碑，开创了国内漂浮式风电贸易化先河，为50米以上水深的深近海风电开辟供给了全新处理方案。四是江苏滨海项目——国度首座40万兆瓦的海上升压坐，蓝水集团也参取此中。

　　这些进展次要得益于财产链的协同立异——龙头企业结合上下逛企业、高校、科研院所组建立异结合体，集中霸占轴承、变流器等焦点手艺；设立专项基金加强根本研究，破解“卡脖子”根源。不只如斯，我国还从导制定《海上浮动设备查验法则》《漂浮式风电根本设想规范》等12项国度尺度，打破欧美尺度垄断，加强了国际话语权。此外，我国还沉视人才培育，一方面吸引海外精英回国，另一方面正在哈工大、上海交大等高校设立“海优势电立异学院”，定向培育复合型手艺人才，填补财产链人才缺口。

　　中国工业报：蓝水集团成立于1996年，晚期以海洋油气配备建制劳务分包为从业，是什么缘由促使您决定投身海优势电范畴？

　　对此，蓝水集团通过融资支撑，采用“手艺引进+自从立异”的双轮驱动模式，高薪礼聘欧洲风电专家团队，快速获取先辈手艺和经验；同时组建本土研发团队，进行手艺消化接收和二次立异，并取高校、科研院所合做，霸占海优势电根本手艺难题。

　　窦建荣：目前我国正在深近海手艺方面取国外的差距越来越小，次要差距表现正在部门尺度尚未同一。正在手艺方面，我们通过晚期的手艺引进后，颠末几年的试探、消化后，曾经能够做到自从立异。正在制制方面，我国正在漂浮、升压坐、导管架等方面已处于全球领先地位。

　　中国工业报：虽然我国是全球最大的海优势电市场，但正在焦点手艺上，国内企业取海外企业能否还存正在差距？该如何冲破手艺壁垒？

　　为此，蓝水集团通过和中船沉工合做，建制了全球领先、规模最大的风电运输船，处理了中国到欧洲的运输瓶颈。深近海的漂浮配备体积大，劳动稠密程度高，对工场的船埠大吊、龙门吊、厂房具有很是高的要求。目前正在全球范畴内能制制这类配备的企业并不多，蓝水集团通过提前谋划、自从设想和投入建制，正好满脚了这一新兴财产的需求。客岁，蓝水集团再次和中船沉工合做，开创性地建制了新型半潜运输船，这是目前全球最大、手艺最先辈的新型运输东西。不只如斯，蓝水集团还建制了全球最大的龙门吊等开创性的配备，这些都是市场上史无前例的，恰是新质出产力的具体表现。

　　■自从手艺立异加上财产链的互联互帮互通，将构成难以对比的合作劣势。没有合作的合作，就是最好的合作。

　　窦建荣：坦率地说，我国海优势电全体规模领先，但部门焦点手艺仍有提拔空间，仍需付出勤奋。

　　“抓住机缘，敢为人先，就会成为第一个吃螃蟹的人。”2025年的12月，寒意渐浓，但窦建荣却热血磅礴地给中国工业报讲述着蓝水集团近三十年的成长之。

　　好比蓝水集团正在江苏、广东、广西多地结构制制，这些都处正在我国次要的海优势场的焦点区域，不只能够操纵本地的资本带动财产成长，还能横向支撑，实现多地互联互帮互通，有帮财产链延长、提拔企业焦点合作力。更主要的是，要将财产链延长到海外，实现国表里市场“双管齐下”。自从手艺立异加上财产链的互联互帮互通，将构成难以对比的合作劣势。我的格言是：没有合作的合作，就是最好的合作。目前，蓝水集团正朝着这一标的目的勤奋。

　　现实上，蓝水集团正在前几年就曾经看到一些问题。例如，我国的深近海配备体积大、分量沉，从中国运往欧洲距离遥远，缺乏合适的运输东西。同时，深近海的漂浮配备又是新兴财产，行业下逛的相关配套设备及处理方案比力匮乏，这就需要依托自从立异和成长新质出产力。

　　窦建荣：企业家应有义务担任和感。海优势电本身就是一场“向绿而行”的财产，做为这一范畴的企业家，首要义务就是让这场绿色更完全、更深切。正在蓝水集团，“环保不是成本，而是焦点合作力”的贯穿从研发到出产的全流程，我们的义务一直紧扣“减碳、节能、护海”三个环节词。正在减碳攻坚上，我们以手艺立异降低全财产链碳排放。正在海洋上，我们苦守“开辟取并沉”的底线。

　　窦建荣蓝水集团董事长，1968年出生，机械制制取从动化专业学士学位。曾获得“南通十佳文明青年”“海阳扶植功勋”“烟台海阳市金牌企业家”“南通十大领甲士物”“南通启东市金牌企业家”“南通市代表”“江苏省科技企业家”等荣誉。

　　这四个标记性工程，意味着蓝水集团的营业实现了从浅海到深近海的全笼盖。更主要的是，这些项目代表了中国海优势电手艺的最高程度，成为鞭策能源转型、财产升级和提拔国际影响力的主要引擎，为中国从“海洋大国”迈向“海洋强国”贡献了蓝水力量。

　　后来，国度起头成长海优势电，我从中获得两点：其一，我国海域广宽，海优势电做为新能源能够填补保守能源的不脚；其二，海优势电属于绿色能源，正契合国度鞭策能源转型、扶植海洋强国的计谋。因而，我判断海优势电将是将来能源成长的一个支流标的目的。

　　窦建荣：万事开首难。我国海优势电成长相对较晚，初期处于摸索阶段，因而我决定先去欧洲“取经”。

　　估计将来1-2年，我国海优势电将正在短期内能实现冲破；将来3-5年，将实现中持久逾越，建立起研发—制制—安拆—运维全链条手艺自从系统，焦点设备国产化率无望达到95%以上。帮力中国从“海洋大国”“海洋强国”。

　　虽胸怀弘远理想，窦建荣却谦善地暗示，本人仍只是公司董事会的一名，距离实正的企业家另有距离。正在他看来，企业家要有开创取感，无论企业规模多大，都应守住“以义务立企、以担任兴企”的初心。将来，蓝水集团仍将继续取财产共荣，取社会共进。

　　至今我仍清晰记得，正在衔接首个风电根本项目时，蓝水集团不计成当地确保质量和交付，通过“零缺陷”工程博得了首个客户的信赖，逐渐成立起市场口碑。跟着后续项目经验的堆集，公司正在国内海优势电市场范畴逐步崭露头角。做为国内首批处置海优势电配备的企业，蓝水集团可谓最早“吃螃蟹”的开辟者之一。

　　价钱是，整合更是。做欠好这两点，很难正在市场上立脚。因而，企业要想做精做强，就必需打制好本人的财产链。

　　总体看，“十五五”期间将是中国海优势电从规模扩张转向质量提拔、从全球跟跑全球领先的环节五年。到2030年，中国无望建成全球最大、最具合作力的海优势电财产系统，焦点手艺自从率将跨越90%，深近海开辟能力从50米水深扩展至200米。同时，中国尺度取认证系统无望成为全球支流，正在全球能源转型中阐扬引领感化。此外，海优势电取制氢、海洋经济等范畴的深度融合，将成为支持我国扶植海洋强国、实现双碳方针的焦点力量。

　　海优势电财产链长、附加值高，从根本配备到零件安拆，再到运营，可构成完整的价值闭环。我看到了从纯真劳务分包向高手艺含量、高附加值配备制制转型的计谋机缘。

　　■价钱是，整合更是。做欠好这两点，很难正在市场上立脚。因而，企业要想做精做强，就必需打制好本人的财产链。

　　中国工业报：从进入新范畴到坐稳脚跟，再到成为行业领跑者，这些阶段都碰到了哪些坚苦？又是若何降服的？

　　然而，新能源配备制制属于资金稠密型财产，初期设备投入庞大、原材料采购费用高。做为转型企业，蓝水集团其时面对资金链严重、人才欠缺等难题。同时，整个市场的焦点手艺被国外企业垄断，国内财产链也不敷完美。

　　将来市场所作将愈加激烈。目前浅海市场已产能过剩，中近海则呈现百花齐放的场合排场。企业要想实现引领和逾越，必需从认知和模式上寻求冲破。蓝水集团认为，当前环节是要建立完整的财产链。缺乏财产链支持，正在产物制制上就很难构成成本劣势和资本整合劣势。价钱是，整合更是。做欠好这两点，很难正在市场上立脚。因而，企业要想做精做强，就必需打制好本人的财产链。